The Daily<\/em> ?\u00a0<\/b><\/h4>L’\u00e9mission trouve son point de d\u00e9part en f\u00e9vrier 2017, et figure encore aujourd’hui dans le top 5 des podcasts les plus \u00e9cout\u00e9s sur Spotify. Ce sont plus de 1500 \u00e9pisodes qui ont \u00e9t\u00e9 produits, abordant l’actualit\u00e9 en une trentaine de minutes. Le travail de journalisme soutenu par le New York Times, et la forme de podcast d’actualit\u00e9 voire politique font de ce podcast un incontournable pour les auditeurs anglophones, et s’exporte fortement \u00e0 l’international. Le Daily<\/em> poss\u00e8de \u00e9galement une version diffus\u00e9e sur certaines radios locales aux \u00c9tats-Unis.
<\/b><\/p>Quel est son succ\u00e8s ?\u00a0<\/b><\/span><\/h4>Le succ\u00e8s du Daily<\/em>, c’est quatre millions de t\u00e9l\u00e9chargements quotidiens, soit deux fois plus que d\u00e9but 2020. En termes d’audience, c’est un tr\u00e8s gros chiffre, surtout que le podcast a un format discussion, et prend le temps d’analyser un \u00e9l\u00e9ment d’actualit\u00e9 en 25-30 minutes. Ce n’est pas non plus un podcast court.<\/p>Quand on cherche l’\u00e9mission sur Apple Podcasts, on remarque que le Daily<\/em> poss\u00e8de une tr\u00e8s belle note de 4.7 \u00e9toiles sur 5, synonyme d’un podcast de tr\u00e8s bonne qualit\u00e9. Une des natures du succ\u00e8s du Daily<\/em> est en effet la cr\u00e9ation d’un journalisme novateur dans un monde dans lequel \u00ab\u00a0la fa\u00e7on dont nous nous informons se transforme\u00a0\u00bb, comme pr\u00e9cise Carole Toeniskoetter. Mais comment aboutir \u00e0 un podcast avec un tel retentissement ?
<\/b><\/p>D’ou provient ce succ\u00e8s ?<\/b><\/span><\/h4>A travers l’article de l’INA, nous d\u00e9couvrons les cl\u00e9s du succ\u00e8s de la cr\u00e9ation du podcast. Voici celles que l’on retient :<\/p>
– L’impact de la qualit\u00e9 \u00e9ditoriale du New York Times et ses journalistes<\/b>
Le succ\u00e8s de The Daily<\/em> n’est pas anodin. La plupart des \u00e9pisodes sont un entretien avec un membre de la r\u00e9daction du New York Times, abordant une actualit\u00e9 qu’il ou elle a trait\u00e9. Connaissant le succ\u00e8s du journal, et sa r\u00e9cente transformation digitale, on peut faire un lien \u00e9vident de la r\u00e9ussite du podcast avec la strat\u00e9gie de l’organisation et les comp\u00e9tences de sa r\u00e9daction.<\/p>– Un format efficace<\/b>
Le Daily<\/em>, ce sont des \u00e9pisodes quotidien du lundi au vendredi. Parfait pour proposer une dose d’actu journali\u00e8re, en plus dans un format d’une trentaine de minutes qui se pr\u00eate aux d\u00e9placements quotidien et en transports.<\/p>– La planification des \u00e9pisodes, le script r\u00e9alis\u00e9 en amont\u00a0<\/b>\u270d\ufe0f<\/span><\/p>Nous rentrons dans ce qui est le plus int\u00e9ressant pour nous. Clare Toeniskotter cite : \u00ab\u00a0nous essayons de planifier autant que possible, au moins cinq jours \u00e0 l’avance, y compris pour les grands \u00e9v\u00e9nements d’actualit\u00e9\u00a0\u00bb. Cela leur donne une marge de man\u0153uvre assez grande pour la cr\u00e9ation de leurs \u00e9pisodes. En plus de \u00e7a, l’\u00e9quipe r\u00e9alisant le podcast structure chaque interview \u00e0 venir. Ils scriptent, \u00e0 partir de leur mat\u00e9riel de base, l’entretien, que ce soit les questions ou les reponses. \u00ab\u00a0Nous scriptons la discussion, il n\u2019y a pas de meilleur mot pour le dire. Nous pr\u00e9parons un document avec une trame, que le reporter ne verra pas.\u00a0\u00bb<\/p>
– L’agilit\u00e9, la r\u00e9activit\u00e9<\/b>
Comme d\u00e9crit dans l’article de l’INA, l’\u00e9quipe du podcast, planifie ses \u00e9pisodes mais \u00ab\u00a0pivote en fonction de l’actualit\u00e9\u00a0\u00bb, et si l’\u00e9quipe pr\u00e9voit de r\u00e9aliser des \u00e9pisodes plus ambitieux, ou un \u00e9pisode comprenant un travail r\u00e9alis\u00e9 sur plusieurs jours par exemple, elle s’adapte. En plus de \u00e7a, le podcast a deux pr\u00e9sentateurs qui se partagent effectivement le poste, et permettent un bon roulement des \u00e9pisodes, m\u00eame en cas d’impr\u00e9vu.<\/p>
– Une organisation en \u00e9quipe, cr\u00e9ation collaborative et r\u00e9partition des t\u00e2ches pour r\u00e9aliser le podcast\u00a0<\/b>\ud83d\udcac<\/span><\/p>Le d\u00e9coupage est minutieux, sachant que r\u00e9aliser un \u00e9pisode de The Daily<\/em> exige d’aller vite. On observe une r\u00e9partition des t\u00e2ches, avec une grande \u00e9quipe \u00e9ditoriale de pr\u00e8s de 40 personnes, avec des rotations en fonction des \u00e9pisodes et des p\u00e9riodes. Il est \u00e9galement expliqu\u00e9 que l’\u00e9quipe, qui a grandi rapidement et est aujourd’hui internationale utilise l’outil Google Hangouts pour travailler, du brainstorming jusqu’\u00e0 l’enregistrement.<\/p>– Une signature sonore, un g\u00e9n\u00e9rique que l’on conna\u00eet et repr\u00e9sente The<\/i>\u00a0Daily\u00a0<\/em><\/b><\/p>Dernier \u00e9l\u00e9ment de succ\u00e8s que nous pouvons relever, \u00e9videmment la signature sonore, le branding audio de The Daily<\/em>. L’\u00e9mission a d’abord utilis\u00e9 des banques de sons tierces, et aujourd’hui poss\u00e8de ses propres compositeurs. Dans l’article est expliqu\u00e9 l’importance de jingles et de morceaux \u00e9nergiques mais aussi \u00ab\u00a0neutres\u00a0\u00bb, pour que le g\u00e9n\u00e9rique ne d\u00e9clenche des \u00e9motions, car le podcast reste une \u00e9mission d’actualit\u00e9s<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t